對于一家生產企業(yè)來說，可能以前沒有RoHS檢測的經驗，那怎么才能做到從無到有，正確的引入RoHS檢測指令呢，這就是創(chuàng)想小編這次要為你帶來的內容。
1、認真學習歐盟RoHS檢測指令,首先從公司高層開始認識到導入ROHS的必要性跟緊迫性。
2、成立一個小組來負責RoHS導入的推進工作。該小組成員至少應包括公司高層管理者、采購部門、研發(fā)設計部門和品檢部門的相關人員。如果有必要的話，還可以外聘一名專家來指導小組。
3、小組的第一項工作就應該認真學習RoHS檢測要求以及其他一些類似文件，并以此為藍本制定自己公司的環(huán)境物資管理規(guī)范，從而作為今后各種供應商的評價標準。
4、對專案小組人員進行培訓，讓他們充分了解到RoHS不僅僅是在采購上，而是一個廣義的內容。現有的所有供應商都需要重新進行評估。如果是整機廠，成品的包裝材料供應商都需要重新進行評估。同時，現有的生產設備、材料以及工藝參數也需要進行重新評估。
5、制定公司相關的RoHS導入計劃，該計劃應該包含以下內容：
公司相關人員培訓計劃；
制定本公司的RoHS管理規(guī)定，明確完成時間；
以上述規(guī)定為基準，進行現有供應商的調查評估，明確完成時間；
評估現有生產設備是否需要更換，如需要，明確完成時間；
選定1～2種型號產品，進行RoHS的試生產，關鍵是明確各項工藝參數；
進行產品的相關性能測試，明確RoHS的可靠性；
在有RoHS要求和無RoHS要求產品共存的情況下，改進工廠的生產管理，保證嚴格區(qū)分；根據試生產情況，修改各種產品或相關工位的作業(yè)知道書；
根據以上結果，評估導入RoHS所帶來的生產成本的增加制定相應對策；
根據客戶的實際需要，有計劃的導入RoHS。
以上就是這次為大家?guī)淼年P于RoHS檢測指令的科學的引進生產企業(yè)的方法。